Montréal (Québec) – Québecor inc. (« Québecor » ou la « Société ») communique aujourd’hui ses résultats financiers consolidés pour le deuxième trimestre 2020. Québecor consolide les résultats financiers de sa filiale Québecor Média inc. (« Québecor Média ») qu’elle détient en propriété exclusive.
 

La Société a revu au premier trimestre 2020 la nature et la définition de l’une de ses mesures non normalisées. Ainsi, la mesure « flux de trésorerie d’exploitation des secteurs », utilisée précédemment, a été abandonnée pour être remplacée par la nouvelle mesure « flux de trésorerie d’exploitation ». Cette mesure est dorénavant utilisée pour mesurer les flux de trésorerie d’exploitation générés sur une base consolidée par l’ensemble des secteurs d’activité, en plus des flux de trésorerie d’exploitation générés par chacun d’entre eux.

 

Faits saillants du deuxième trimestre 2020

• Revenus de 1,00 G$ au deuxième trimestre 2020, en baisse de 53,1 M$ (-5,0 %) par rapport à la même période de 2019.

• BAIIA ajusté de 475,7 M$, en hausse de 20,7 M$ (4,5 %).

• Bénéfice net attribuable aux actionnaires de 174,9 M$ (0,69 $ par action de base) au deuxième trimestre 2020, contre 140,2 M$ (0,55 $ par action de base) à la même période de 2019, soit une hausse de 34,7 M$ (0,14 $ par action de base).

• Bénéfice ajusté lié aux activités d’exploitation poursuivies de 144,9 M$ (0,57 $ par action de base) au deuxième trimestre 2020, contre 136,2 M$ (0,53 $ par action de base) à la même période de 2019, soit une hausse de 8,7 M$ (0,04 $ par action de base) ou de 6,4 %.

• Flux de trésorerie d’exploitation de 326,1 M$, en hausse de 51,2 M$ (18,6 %).

• Au deuxième trimestre 2020, le secteur Télécommunications a affiché une croissance de 14,7 M$ (1,7 %) de ses revenus et de 13,6 M$ (3,0 %) de son BAIIA ajusté.

• Progression importante des revenus de Vidéotron ltée (« Vidéotron ») au deuxième trimestre 2020 en équipements vendus aux clients, (22,5 M$ ou 43,8 %) et en téléphonie mobile (13,3 M$ ou 9,1 %).

• Facturation moyenne par unité (« FMPU ») totale de Vidéotron de 49,57 $ au deuxième trimestre 2020, contre 50,20 $ à la même période de 2019, soit une diminution de 0,63 $ (-1,3 %). La FMPU mobile a atteint 50,32 $ au deuxième trimestre 2020, contre 52,56 $ à la même période de 2019, soit une baisse de 2,24 $ (‑4,3 %) attribuable, entre autres, à la popularité des forfaits de type « Apportez votre appareil » ainsi qu’aux différentes mesures mises en place pour soutenir les clients dans le contexte lié à la pandémie de la COVID-19.

• Augmentation nette de 16 700 unités génératrices de revenus (« UGR ») (0,3 %) au deuxième trimestre 2020, dont 35 100 lignes (2,6 %) en téléphonie mobile et 17 200 clients (1,0 %) à l’accès Internet par câble.

• Au deuxième trimestre 2020, les secteurs Média et Sports et divertissement ont affiché des baisses respectives de 57,4 M$ (‑30,2 %) et de 15,4 M$ (‑37,3 %) de leurs revenus et des hausses de 1,9 M$ (33,3 %) et de 4,3 M$ de leur BAIIA ajusté.

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Dans le contexte difficile lié à la COVID-19, Québecor a démontré, encore une fois, l’excellence de sa gestion opérationnelle et financière avec une croissance de ses résultats trimestriels supérieure en comparaison avec les grands joueurs nationaux de l'industrie. Malgré des baisses de revenus substantielles pour certaines unités d’affaires, la Société a continué de générer une croissance de sa clientèle, une hausse de sa rentabilité et a maintenu sa solidité financière, comme en témoignent les hausses de 4,5 % du BAIIA ajusté et de 18,6 % des flux de trésorerie d’exploitation, combiné à des liquidités disponibles totalisant 1,8 G$ à la fin du trimestre.

 
 

En tant que fournisseur de services essentiels et à titre de grande entreprise citoyenne, notre mission de connecter, d’informer et de divertir la population a réellement pris tout son sens face à cette crise sanitaire sans précédent. Tout en priorisant la santé et la sécurité de nos clients, du public ainsi que de nos employés, nous avons travaillé sans relâche afin de continuer à offrir les services essentiels de télécommunications et de médias d’information à l’échelle du Québec. De plus, en retirant les limites de consommation de données sur tous les forfaits Internet, en annulant les frais d'itinérance pour nos clients à l'étranger et en donnant accès sans frais à notre chaîne d’information en continu LCN, Québecor a mis rapidement en place des mesures temporaires pour aider la clientèle à s’adapter à cet environnement incertain et sans pareil. De plus, dans le but de soutenir nos employés qui se retrouvent sans travail durant cette crise et de leur procurer une sécurité financière, nous leur offrons des prestations financières qui s’ajoutent aux programmes d’aide gouvernementale en place, a ajouté Pierre Karl Péladeau.
 

Enregistrant une utilisation bien au-delà des standards habituels, les derniers mois ont démontré la robustesse du réseau de Vidéotron, et par conséquent, la pertinence des investissements effectuées au cours des dernières années, démontrant toute l'importance d'un environnement réglementaire stable qui favorise les investissements, a commenté Jean‑François Pruneau, président et chef de la direction de Vidéotron. Alors que notre objectif de brancher le plus de clients possible à notre réseau demeure, nous continuons d’innover et de bâtir de nouvelles infrastructures, notamment dans les régions de Charlevoix, du Bas-Saint-Laurent, de Memphrémagog et de la Montérégie, en vue d’offrir à leurs citoyens des services Internet haute vitesse dans le cadre du programme Québec haut débit – volet Régions branchées, annoncé par le ministère de l’Économie et de l’Innovation. D’ailleurs, la demande fulgurante pour les services de Vidéotron à laquelle nous assistons actuellement sur le territoire de l’Abitibi-Témiscamingue démontre le succès sans équivoque de notre stratégie de déploiement de services en régions.
 

Par ailleurs, la popularité de notre plateforme de divertissement et de gestion de la vie connectée Helix ne cesse de croître avec plus de 350 000 URG depuis son lancement en août 2019. Nos services en téléphonie mobile, d’Internet et de vidéo sur demande par abonnement Club illico (« Club illico ») continuent aussi d’afficher une croissance soutenue, avec des hausses respectives de 173 000, de 46 200 et de 41 200 URG au cours des 12 derniers mois, a précisé Jean‑François Pruneau. 
 

Tel que prévu, les résultats du deuxième trimestre 2020 de Groupe TVA inc. (« Groupe TVA ») reflètent l’incidence, pour un trimestre complet, de la pandémie de la COVID-19 qui a frappé durement notre industrie et qui a occasionné une réduction importante de nos activités afin de se conformer aux directives gouvernementales, a commenté France Lauzière, présidente et chef de la direction de Groupe TVA. L’impact de cette crise sanitaire a engendré une baisse significative de nos revenus publicitaires, une diminution importante du nombre d’événements sportifs diffusés par la chaîne TVA Sports – y compris le report des séries éliminatoires de la Ligue nationale de hockey au troisième trimestre 2020 − ainsi que l’arrêt de la majorité des activités de production de contenu.
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Les parts de marché totales de Groupe TVA ont continué de progresser au cours du deuxième trimestre 2020 pour atteindre 42,3 parts, soit une hausse de 1,8 part. Compte tenu du contexte sans précédent auquel nous sommes confrontés, je suis d’autant plus fière du sommet de 10,6 parts enregistré par la chaîne spécialisée d’information en continu LCN, grâce à un gain exceptionnel de 5,1 parts au deuxième trimestre, ce qui renforce sa position à titre de chaîne spécialisée la plus écoutée au Québec, a ajouté France Lauzière.
 

Grâce à l’acquisition de la salle de spectacle du Capitole de Québec, le Théâtre Capitole, annoncée le 17 juin 2020, nous venons bonifier l’offre de spectacles dans la Capitale-Nationale par le biais de cette salle unique et centenaire pouvant accueillir jusqu’à 1 300 personnes. En augmentant ainsi nos lieux de diffusion, nous sommes véritablement en mesure de créer un écosystème diversifié au bénéfice des promoteurs, des artistes et des amateurs de musique et de culture, a expliqué Martin Tremblay, chef de l’exploitation du Groupe Sports et divertissement de Québecor.
 

Nous avons également lancé avec succès en mai 2020 la nouvelle plateforme d’écoute en continu QUB musique qui met de l’avant les artistes du Québec. Soutenir la culture québécoise fait partie de nos gênes et l’appui aux artistes d’ici en cette période de crise sanitaire est une priorité pour nous, a ajouté Martin Tremblay.
 

Alors que nous assistons actuellement à la reprise graduelle des activités au Québec et que l’économie démontre des signes de rebond encourageants, nous continuons de suivre l’évolution de la situation de près et d’ajuster nos plans d’actions en conséquence. En plus de nous permettre de bien jouer notre rôle et de protéger nos acquis, notre solide situation financière nous donne l’opportunité de bien évaluer, de prioriser et de continuer d’investir prudemment dans des stratégies porteuses sur le long terme et de conserver ainsi notre position de chef de file en matière d’innovation. Enfin, je tiens une fois de plus à souligner le travail exceptionnel de nos employés qui ont su relever avec brio les défis liés à la pandémie au cours des derniers mois, tout en offrant à la population le service à la clientèle hors pair qui fait notre renommée, a conclu Pierre Karl Péladeau.



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Pour plus de détails et pour consulter les définitions de « BAIIA ajusté », « bénéfice ajusté lié aux activités d'exploitation poursuivies », « flux de trésorerie d'exploitation », « facturation moyenne par unité » et « unité génératrice de revenus », veuillez vous référer au fichier PDF ci-joint pour la version complète du communiqué de presse.
 

Sources :

Hugues Simard
Chef de la direction financière
Québecor inc. et Québecor Media inc.
hugues.simard@quebecor.com
514 380-7414
 

Direction des communications
Québecor inc. et Québecor Media inc.
medias@quebecor.com
514 380-4572