Par ses implantations planétaires et son incursion réussie dans l'univers des nouveaux médias, l'empire de Pierre Péladeau atteint maintenant une envergure mondiale. À son décès, à la fin de 1997, Pierre Péladeau laisse à ses successeurs une entreprise formidablement intégrée, chef de file ou partenaire dominant dans chacun de ses secteurs d'expertise. À l'aube du III^e millénaire, c'est à la deuxième génération d'entrepreneurs que reviendra l'honneur de franchir le cap des 10 milliards de dollars de chiffre d'affaires.

Imprimerie
L'acquisition nord-américaine des ateliers Maxwell Graphics amplifiera l'envergure d'Imprimeries Quebecor. Non seulement cette société sera introduite en Bourse, en 1992, mais elle deviendra aussi le moteur du développement de Quebecor dans toute l'Amérique, en Europe et en Asie, où un vaste réseau d'ateliers imprimeront de milliers d'hebdomadaires, de magazines, de catalogues, de livres, de circulaires et d'annuaires. En 1999, grâce à l'acquisition de World Color Press, Imprimeries Quebecor accède au premier rang mondial de l'imprimerie commerciale. L'entreprise adopte une nouvelle dénomination sociale qui traduit ses ambitions : Quebecor World Inc.

Télédiffusion
Avec l'acquisition de la chaîne francophone Télévision Quatre-Saisons (TQS), Quebecor investit un autre domaine des communications. À l'image des quotidiens lancés par Pierre Péladeau, ce réseau devient le « mouton noir » de la télévision privée, par le style différent qu'il impose et l'image qu'il projette. Qui plus est, ce canal fournit un nouveau support aux annonceurs et aux clients de Quebecor qui souhaitent accroître leur visibilité. Les possibilités de synergies créatrices avec les autres entreprises de la famille Quebecor sont multipliées à l'infini.

Maisons d'édition
Parce qu'il est fait de papier et qu'il ne peut exister sans imprimerie, le livre a toujours attiré Quebecor. En quelques années, l'entreprise consolide sa position dans ce secteur en se portant acquéreur de cinq prestigieuses maisons d'édition québécoise. Ces maisons conservent leur identité propre et des équipes éditoriales indépendantes.

Intégration Web - Technologie
L'entrée de Quebecor dans l'ère de la communication électronique ouvre la voie d'un avenir pavé de possibilités inouïes. Grâce à Quebecor Nouveaux Médias, un virage technologique s'amorce, aussi bien dans le domaine de l'information en ligne, avec des portails d'envergure nationale et bilingue tels que CANOE et Canoë, que dans le secteur du commerce électronique. Tout ceci afin d'assurer la pérennité et l'essor de l'entreprise. La participation de Quebecor dans une nouvelle société, Nurun, qui figure au premier rang des intégrateurs Web au Canada et au troisième rang en Europe, ajoute à la panoplie des canaux de communications que Quebecor est offre à sa clientèle.

Journaux
L'acquisition de Corporation Sun Media, au début de 1999, permet à Quebecor de faire un pas de géant dans le secteur. Quebecor publie désormais huit grands quotidiens - qui couvrent 8 des 10 plus grands marchés urbains au Canada - et plus de 160 journaux locaux et régionaux. La transaction permet à l'entreprise de devenir le deuxième groupe de journaux le plus important au Canada.

Produits forestiers
Les acquisitions de QUNO, au Canada, puis de Champion International, au Texas, hissent Donohue aux premiers rangs des producteurs nord-américains de papier journal et spécialités, de pâte commerciale et de produits du bois. En février 2000, Quebecor choisit de vendre sa participation dans Donohue à la société Abitibi-Consolidated. L'opération permet à la compagnie mère de rembourser en totalité sa dette et de demeurer un actionnaire de premier plan de la nouvelle société fusionnée.